纵横汇思

• 在 Covid-19 封锁期间，在线娱乐和信息消费至关重要
• 在全球范围内，在线视频消费量在 2020 年等于甚至超过了广播视频，尤其是在新加坡和印度
• 更多品牌在内部创作内容，或与媒体公司和 YouTube 内容创作者等特定内容创作平台合作
• 短视频故事讲述传统上是代理机构的优势，比 YouTube 视频专业得多，製作速度也比电视剧快得多
• 代理商不应该需要客户简介来通过他们的创造力获利

点击诱饵标题的答案是，可能不是。

并不是因为代理机构没有人才库来实际创建能够吸引大量铁杆追随者的内容 - 毕竟，创造力是任何代理机构的核心原则 - 而是因为大多数代理机构仍然以服务业务模式运作，而製作《权力的游戏》这样的节目所需的人数将过多地消耗他们的核心商业模式。

然而，虽然代理机构不太可能在内容製作方面挑战 Disney+ 和 Netflix 等公司，但转向在线娱乐和信息消费，尤其是在 Covid-19 封锁期间表现得尤为明显，这为代理机构创造了灵活调整的机会他们的创造力超越了客户活动。

在全球范围内，在线视频的消费量在 2020 年已经等于甚至超过了广播视频。这在新加坡和印度等国家尤为明显。

来源：2020 年在线视频现状，Limelight Networks。

这本身并不令人惊讶，因为互联网的使用量远远超过当今世界的任何其他娱乐形式。

虽然观众平均每週观看 6 到 10 小时在线视频，但视年龄和地点而定，但对可在旅途中观看的较短视频娱乐的需求正在增加。虽然观众仍然喜欢视频点播服务等长篇剧集，但用户生成的短视频类型同样受欢迎。

代理机构正是在这个领域表现出色。通常作为品牌广告製作的短视频故事讲述传统上是代理商的强项。比一般的 YouTube 视频更专业地拍摄，但比一般的韩剧製作速度更快，多年来我们经常看到代理商讲述精彩的故事。想想泰国电视广告或 Kleenex 出品的着名短片《不太可能是最好的朋友》，它获得了超过 17 亿的在线观看次数。

并不是我们不知道如何讲述精彩的故事，而是我们通常将其作为我们提供的一项创意服务来为品牌服务。但随着越来越多的品牌在内部进行内容创作，或与媒体公司和 YouTube 内容创作者等特定平台所有者合作，是时候让代理机构考虑如何在不需要客户简报的情况下将他们的创造力货币化？

代理商没有理由不能这样做。十多年来，YouTube 用户一直在通过他们的创造力获利，许多人已经找到了一种通过 YouTube 合作伙伴关係、品牌内容以及最近被媒体公司任命/招募为其在线平台製作内容来赚取收入的方法。

此外，随着对此类短视频内容的需求增长，製作精良的短视频内容也有可能在 MIPCOM* 等活动中找到买家。

要做到这一点，代理机构需要能够拥有稳定且製作精良的视频内容，并将自己定位为高于 YouTube 主播的一个档次，即使他们仍然与成熟的製作公司处于不同的领域。

这不仅限于在线视频。公共关係机构也可以通过开发自有媒体平台进入游戏，最终可以从程序化广告和赞助内容中获得收入。我们在印度尼西亚的一位合作伙伴利用他们对棕榈油行业的深入了解，创建了一个思想领导平台，该平台得到了主要/众多棕榈油企业的大力支持，最近还出现在 BBC 关于棕榈油和森林砍伐的纪录片中。

同样，在 SPRG，我们的一些办事处还在可持续发展、医疗保健和体育领域开发了全资媒体平台。

当然，这种转变并不容易，尤其是对于採用服务模式运营并仅根据计费时间计算盈利能力的机构而言。他们目前没有设置定期投资于可能会佔用大量非计费时间的生产工作，也没有开发出能够看到他们积极利用其知识产权获利的销售结构。

但是，代理机构确实需要进行调整，以应对营销资金越来越多地转移到网上的挑战，而数字营销渠道正让广告变得越来越难，从广告拦截器和无 cookie 的世界到社交媒体平台，应有尽有。不断调整他们的定位算法。

再加上创造力的商品化，代理商也许是时候考虑是否可以将他们的创意人才重新用于另一种收入模式。

也许是《权力的游戏》精简版？

*MIPCOM：每年 10 月举办的全球最大的娱乐内容市场